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相談事例

2026年02月18日

京都の訪問介護・小規模多機能型事業の経営者向け、事業承継・M&A補助金について

高齢化率が高まる京都市内において、在宅生活を支える「訪問介護」や「小規模多機能型居宅介護」の重要性は増すばかりです。しかし、経営環境は過去最高レベルの厳しさに直面しています。



ヘルパーの有効求人倍率は15倍を超え、高齢化したスタッフの引退も相次ぐ中、昨今の報酬改定が追い打ちをかけています。「利用者はいるのに、ヘルパーが足りなくて断らざるを得ない」「加算を取りたいが、事務作業が追いつかない」――これが多くの経営者様の現状ではないでしょうか。



この状況を打破するため、人材(ヘルパー)と利用者基盤を一括で確保できるM&A(事業譲渡・株式譲渡)が急増しています。しかし、介護事業のM&Aには「過去の請求不備による返還金リスク」という地雷が埋まっており、これを調査するための弁護士費用などは多額になります。このコスト負担を劇的に低減するのが、国の「事業承継・M&A補助金(専門家活用型)」です。



本記事では、認定支援機関である私が、最新の14次公募要領に基づき、介護事業者だからこそ活用すべき「リスク調査(DD)」の重要性と、採択率を高めるための戦略について徹底解説します。




【介護事業者がこの補助金を絶対に使うべき3つの理由】



    [cite_start]
  • ① 買い手は無条件で「補助率2/3」: 買い手支援類型であれば、特別な財務要件なしで経費の2/3が補助されます [cite: 270]。

  • [cite_start]
  • ② 「返還金リスク」調査費が対象: 過去の不正請求や人員基準違反を調査する弁護士・会計士費用(デューデリジェンス費用)に対し、さらに最大200万円の上乗せ補助があります [cite: 270, 285]。

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  • ③ 処遇改善(賃上げ)で「採択率アップ」: 京都の最低賃金上昇や処遇改善加算に合わせて「賃上げ計画」を表明することで、審査上の加点(優遇評価)を獲得できます [cite: 636]。




1. 訪問介護のM&Aで「補助金」が必須となる切実な背景



介護事業のM&Aは、一般企業の買収とは異なり、「行政(指定権者)」との関係性が経営の根幹です。そのため、帳簿には載らない「コンプライアンスリスク」が買収後に爆発するケースが後を絶ちません。これらを防ぐための調査(デューデリジェンス=DD)は、コストではなく「生存コスト」です。



① 「返還金(過誤調整)」の時限爆弾


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訪問介護や小多機では、人員配置基準(サ責の配置や常勤換算)や、加算要件(特定事業所加算等)の解釈ミスにより、実地指導で数千万円規模の返還金を命じられるリスクがあります。M&A後に「実は要件を満たしていなかった」ことが発覚しても、買収した側が責任を負うことになります。このリスクを洗い出すための法務・財務DD費用 [cite: 151, 922] は高額ですが、本補助金ではこの調査費用が補助対象となります。



② 人材の「資格・雇用」リスク


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「登録ヘルパーが実は社会保険加入要件を満たしていたのに未加入だった」「サ責の実務経験年数が足りていなかった」といった労務リスクも精査が必要です。これらを専門家(社労士等)に調査依頼する費用も補助対象です [cite: 926]。



2. 【朗報】買い手なら無条件で「補助率2/3」&上限最大800万円



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多くの補助金は補助率が「1/2」ですが、本補助金の「買い手支援類型(I型)」は、無条件で「補助率2/3」が適用されます [cite: 270]。

[cite_start]さらに、基本の補助上限額600万円に加え、デューデリジェンス(DD)を実施する場合は200万円が上乗せされ、最大800万円まで補助枠が拡大します [cite: 270, 285]。



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介護M&Aにおいて「DD(詳細調査)」は必須です [cite: 148]。つまり、この「DD上乗せ枠」を使わない手はありません。専門家に支払う調査費用を惜しんで、後から行政処分を受けるリスクを負うのは、経営判断としてあまりに危険です。



3. 採択を勝ち取る秘策:「賃上げ計画」を加点カードに使う



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補助金は申請すれば必ずもらえるものではなく、「審査」があります [cite: 601][cite_start]。ここで重要になるのが「加点事由(ボーナスポイント)」です [cite: 621]。



処遇改善の流れに乗って「加点」を狙う


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介護業界は処遇改善加算の兼ね合いもあり、賃上げは避けて通れません。本補助金には、「従業員への賃金引上げ計画を表明する」ことで、審査において加点される仕組みがあります [cite: 636]。


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具体的には、事業場内最低賃金を+30円以上引き上げる計画などを策定します [cite: 637]。京都の介護事業者の場合、既に処遇改善加算のために計画的な昇給を行っているケースも多いため、その計画を補助金申請にも活用することで、採択を確実に勝ち取る武器になります。



4. 知らないと1円も出ない?「経費」の落とし穴



補助金は「何でも使える」わけではありません。特に介護経営者が勘違いしやすい「レセコン」や「車両」に関する注意点を整理しました。




【対象外(NG)になる経費の代表例】



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  • × 介護ソフト・レセコンの導入費: 請求ソフトや介護記録システム等の「設備投資・システム購入」は、本補助金(専門家活用枠)の対象外です [cite: 1139]。

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  • × 送迎車両・浴槽等の購入費: 事業に使用する車両や機械設備の購入費は対象外です [cite: 1139]。

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  • × 一般的なシステム利用料: マッチングサイト以外の、通常の業務システム利用料は対象外です [cite: 962]。





【対象(OK)になり得る経費】



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  • 〇 専門家への委託費: M&A仲介業者への手数料(着手金・成功報酬等)。※ただし登録機関に限る [cite: 238, 916]。

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  • 〇 デューデリジェンス費用: 弁護士による法務DD(行政処分リスク調査)、社労士による労務DD、公認会計士による財務DDの費用 [cite: 922]。

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  • 〇 許認可等の申請費用: 最終契約に基づき、行政書士等に依頼する指定申請や変更届出の費用 [cite: 926]。




5. 絶対にやってはいけない「交付決定前の契約(フライング)」



補助金申請において、最も多い失敗が「フライング着手」です。


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原則として、補助対象となる経費は「交付決定通知書」が届いた日以降に契約・発注・支払いを行ったものに限られます [cite: 237]。

例えば、交付決定通知が届く前に、M&A仲介会社と本契約を結んだり、弁護士にDDを依頼して契約書を交わしてしまった場合、その費用は全額対象外となります。


「もう話し合いが進んでいるから」と焦ってハンコを押してしまう前に、必ず認定支援機関にご相談ください。



6. 認定支援機関・代表吾郷による実務的支援



代表の吾郷は、国に登録された認定経営革新等支援機関です。公的な専門家として、以下の視点から皆様の事業承継をバックアップします。




当事務所の支援方針



  • 採択率を高める申請支援: 審査員に評価される「地域包括ケアに貢献する事業計画書」の策定を支援します。

  • 厳格なスケジュール管理: 「交付決定前のフライング契約」を防ぎ、確実に経費計上できるよう、M&Aプロセス全体の工程を管理します。

  • 専門家との連携: 実地指導対策や労務調査が必要な場合は、信頼できる弁護士や社労士と連携し、スムーズな調査の段取りを行います。




7. 補助金活用によるコスト低減シミュレーション



仲介手数料や法務・財務デューデリジェンス費用で総額600万円(税抜)の経費が発生する場合の想定です(買い手支援類型)。



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さらに、DD費用として追加で150万円がかかった場合、その2/3(100万円)も上乗せ補助されるため、合計500万円の補助を受け取ることが可能です [cite: 270]。この手厚い支援を使わない手はありません。

※公募回や申請枠の要件により、補助率や上限額は異なります。申請前に必ず最新の公募要領を確認してください。




補助金を活用し、京都の「介護の灯」を次代へ。


「返還金リスク」を放置したM&Aはあまりに危険です。専門家による正しい調査を、補助金で行いましょう。
代表の吾郷が、認定支援機関としての知見を活かし、貴社が「確実に得をする」ための補助金活用プランを個別アドバイスいたします。



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※完全秘密厳守。まずは「補助金が使えるか」の診断からご相談ください。





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