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相談事例

2026年02月10日

京都の電気工事業の経営者が知っておくべき事業承継・M&A補助金

ホテル建設ラッシュに沸く京都市内、老朽化したビルの改修、そしてEV(電気自動車)充電インフラの整備。京都の街において電気工事業の需要は尽きることがありません。



しかし、現場の現実は過酷です。「第一種電気工事士」や「電気工事施工管理技士」の採用は困難を極め、既存の職人は高齢化。「2024年問題」による労働時間規制は、人手不足の現場にさらなる追い打ちをかけています。このままでは黒字でも廃業せざるを得ない「売り手」と、喉から手が出るほど有資格者が欲しい「買い手」の間で、M&A(事業譲渡・株式譲渡)が急増しています。



ここで障壁となるのが、未払い残業代などの「隠れ労務リスク」の精査や、建設業許可・電気工事業登録の承継手続きにかかる専門家経費です。このコスト負担を劇的に低減し、技術と雇用を次代へ繋ぐ切り札が、国の「事業承継・M&A補助金(専門家活用型)」です。本記事では、認定支援機関である私が、売り手・買い手それぞれが最大600万円の補助金受給を実現するための「採択されるロジック」と実務の要諦を詳説します。




【電気工事業向けM&A補助金活用の核心】



  • 双方に受給チャンス:「売り手」は仲介手数料、「買い手」は労務DD(調査)や買収経費で最大600万円を補助。

  • 採択の鍵:「施工管理DXによる残業削減」や「EV・再エネ分野への進出」をロジカルに描けるか。

  • 受給の要諦:工期や許可申請スケジュールと支払時期を調整し、実績報告での否認を未然に防ぐ必要があります。

  • 代表吾郷の強み:認定支援機関として、「最終的な補助金入金」から逆算した確実な実務支援を行います。




1. 電気工事業のM&Aにおいて補助金を活用すべき「切実な」実務的理由



電気工事業のM&Aは、設備などの資産価値以上に、「人(資格者)」と「労務コンプライアンス」の精査が全てです。特に以下の2点は、専門家によるデューデリジェンス(詳細調査)なしに進めると、買収後に致命傷となります。



① 「隠れ残業代」と「偽装請負」のリスク


現場への直行直帰が多い業界柄、勤怠管理が曖昧で、過去2年分に遡った未払い残業代請求リスクを抱えているケースが多々あります。また、一人親方への発注が「実質的な雇用(偽装請負)」とみなされるリスクも精査が必要です。これらを洗い出す労務デューデリジェンス費用は高額ですが、補助金を使えば負担を大幅に軽減できます。



② 経営事項審査(経審)と入札参加資格の維持


公共工事を請け負っている場合、M&Aによって経営事項審査の点数がどう変動するか、入札参加資格が継続できるかのシミュレーションが不可欠です。これを行政書士等の専門家に依頼する費用も、本補助金の対象となり得ます。



つまり、電気工事業M&Aにおいて補助金を使うことは、単なるコスト削減ではなく、「買収後の爆弾処理」を適正なコストで行うための必須手段なのです。



2. 審査を通過する事業計画書の作り方(採択率を高める具体的助言)



補助金の審査員は、国が支援することで「地域の建設インフラや脱炭素化がどう進むか」という視点で計画書を採点しています。認定支援機関として私が助言する、電気工事業特有の加点ポイントは以下の3点です。



① 承継後の「施工管理DX」の具体化


「買い手が持つ施工管理アプリ(ANDPADやSPIDERPLUS等)や図面管理システムを売り手の現場に導入し、移動時間と事務作業を〇〇%削減する」といった、2024年問題に対する具体的な解決策を提示します。これは国の働き方改革の方針とも合致し、高評価に繋がります。



② 「GX(グリーントランスフォーメーション)」への投資


単なる工事会社から、「EV充電設備設置」や「太陽光・蓄電池工事」、「LED化提案」ができる環境ソリューション企業へと脱皮するストーリーを描きます。京都のゼロカーボン戦略ともリンクさせ、事業の将来性をアピールします。



③ 計画の「実現可能性」を裏付ける人員計画


資格者の高齢化による離職リスクを織り込んだ上で、若手育成プログラムや処遇改善(賃上げ)をどう行うか。中小企業診断士の視点から、人件費と粗利益のバランスが取れた数値計画の策定を支援します。



3. 補助金受給を確実にする「実績報告」の管理術



「採択通知」はゴールではありません。補助金の実務で最も難易度が高いのは、その後の「実績報告」です。電気工事業のM&Aでは、建設業許可の譲渡譲受認可(数ヶ月かかることもあります)や、電気工事業登録の変更届のタイミングが複雑に絡み合い、支払いが補助事業期間内に完了しないリスクがあります。



事務局が求める見積書、契約書、請求書、そして振込明細。これらの書類の日付が「事業期間外」であれば、1円も支給されません。私は認定支援機関として、**「補助金の入金」という最終成果から逆算した工程管理**を助言し、受給漏れを徹底的に防ぎます。



4. 認定支援機関・代表吾郷による実務的支援



代表の吾郷は、国に登録された認定経営革新等支援機関です。公的な専門家として、以下の視点から皆様の事業承継をバックアップします。




当事務所の支援方針



  • 不採択リスクの最小化:2024年問題やDXトレンドを踏まえた、審査員に響く計画書作成により、採択を引き寄せます。

  • 厳格な書類・工程管理:実績報告での否認を防ぐため、許可申請スケジュールと連動した経費管理を行います。

  • 労務リスクへの助言:未払い残業や社会保険加入状況など、建設業特有の論点を事前にチェックします。




5. 補助金活用によるコスト低減シミュレーション



仲介手数料や労務・法務デューデリジェンス費用で総額600万円(税抜)の経費が発生する場合の想定です。



※公募回や申請枠の要件により、補助率や上限額は異なります。申請前に最新の公募要領を確認する必要があります。




補助金を活用し、京都の「電気」を守る技術を次代へ。


代表の吾郷が、認定支援機関としての知見を活かし、貴社の「事業承継・M&A補助金」採択に向けた具体的な計画策定を個別アドバイスいたします。



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※完全秘密厳守。有資格者の引継ぎや労務リスクに関する懸念もご相談ください。





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