M&A・事業承継の相談事例｜京都

相談事例

後継者不在の京都の造園業経営者が、廃業とM＆Aについて理解すべきポイント

造園業が直面する後継者不在と事業継続の課題

京都では、造園業の経営者の高齢化が進み、後継者不在に伴う事業継続の悩みに直面している経営者が増えています。

「職人は育ててきたが、会社を継ぐ人はいない」
「今はまだ動けるが、将来が読めない」

地域に根差して仕事を続けてきたからこそ、判断が難しくなるタイミングです。

廃業した場合の主なリスク

廃業を選択する際、次のような課題が発生します。

• 管理案件（社寺・庭園・公共緑地等）の引継ぎ調整が必要


• 長年依頼をいただいていた顧客への影響


• 従業員の雇用の打ち止め


• 機材や資材置場の処分

特に、社寺や住宅管理など長期契約が多いため、
廃業となると関係者の負担が大きくなることが課題です。

M&A（事業承継）を選択するメリット

造園業では、M&Aにより事業を止めずに引き継ぐケースが増えています。

• 既存顧客の管理を継続できる


• 従業員の雇用維持が可能


• 資格者・技術者の価値が高く評価される


• 経営権のみを引き継ぎ、現場はそのまま継続

影響を最小限に抑え事業を継続できるため、現実的な選択肢です。

買い手となる企業の傾向

生活環境や観光資源を支える造園業は、以下の企業から関心を持たれやすい業種です。

技術継承が必要な業界のため、
経験者がいる会社ほど評価されやすい傾向にあります。

買い手が重視するポイント

• 管理物件・契約数


• 資格者（造園施工管理技士・樹木医等）の状況


• 従業員の技術レベルと年齢構成


• 社寺案件など地域密着型の取引の有無


• 機材・車両・資材置場の状態

特に京都では、社寺造園のノウハウが
独自性の高い強みとして評価されます。

事業承継（M&A）の一般的な流れ

1. 秘密保持下の初回相談


2. 企業情報整理（試算表、案件一覧等）


3. 買い手候補の選定


4. 基本合意 → 詳細調査（DD） → 最終契約


5. 従業員・顧客への引継ぎ

概ね3〜6ヶ月程度で完了するケースが多いです。

通知タイミングと注意点

造園業は現場が中心のため、
従業員・顧客への告知は最終契約後が基本です。

• 現場が止まらない体制を優先


• 資格の名義変更・設備契約の調整


• 管理物件への丁寧な引継ぎ

落ち着いた進め方が求められる業種です。

判断を急ぐ必要はありません

造園は「続けて当然」とされてきた仕事だからこそ、
相談しづらい場合が多いです。

ただ、情報整理だけでも、
今できる選択肢が明確になります。
迷われている段階でも構いません。

---

事業承継で悩みを抱える経営者様へ。京都所在のつなぐパートナーズでは、中小企業診断士である代表が、秘密厳守、相談無料、完全成功報酬でご支援します。貴社に合った“出口戦略”を一緒に考えましょう。

無料相談はこちらから →　
https://tsunagupartners.com/contact.php

---

関連記事

• 京都の造園業の経営者が理解すべき、会社売却の流れやメリット　https://tsunagupartners.com/blog_detail.php?id=206


• 後継者不在の京都の造園業経営者が理解すべき、M&Aで想定される買い手候補　https://tsunagupartners.com/blog_detail.php?id=135


• 京都の造園業の経営者が知っておくべき、小規模M&Aの売却価格の決め方と相場　https://tsunagupartners.com/blog_detail.php?id=322