M&A・事業承継の相談事例｜京都

相談事例

後継者不在の京都の水道・管工事業経営者が、廃業とM＆Aについて理解すべきポイント

「後継者がいない。廃業しかないのか？」──京都の水道・管工事業者が抱える現実

京都では、水道・管工事業を長年続けられてきた経営者の方が、
後継者不在という問題を直面しています。

「この仕事をずっと続けられるだろうか」
「急なトラブル対応が年々きつくなってきている」

地域の生活インフラを支えてきた自負がある反面、
体力面や従業員の将来に対する不安も芽生えてきた。
両方が重くのしかかるのが現実です。

廃業するとどうなるのか？

廃業すれば、今まで頼ってきたお客様は
かわりに対応してくれる業者を探さなければなりません。

下請・協力業者については
大きな仕事を失うことになります。

従業員がいれば、雇用が打ち止めになってしまう。
そんな状況を想像すると、なかなか廃業には踏み切れません。

取引先の継続と雇用を守るM&Aという選択

M&Aと聞くと大げさに思えるかもしれませんが、
京都では小規模工事業者の承継が少しずつ増えています。

会社名・現場体制・取引先はそのまま

設備や従業員も引き継いでもらい、
経営権だけをバトンタッチする形です。

突然「今日で廃業」ではなく、
次世代に事業を引き継ぐ方法です。

買い手はどんな会社が想定されるか

水道・管工事業は、請負先との関係が価値です。
そのため、次のような会社が関心を持ちます。

華やかな業種ではありません。
けれど絶対に必要とされる仕事だからこそ、引き受け手がいます。

買い手が見るポイント

• 主要取引先の継続性（管理会社・元請など）


• 社員・協力会社との関係性


• 資格者（管工事施工管理技士・給水装置工事主任技術者等）の有無

長年築き上げてきた経営資産が評価になります。

従業員へはどう伝えるのか？

混乱を招かないよう従業員へは知らせず進めなければなりません。

最終契約が決まった段階で

「雇用は続く」「現場は止まらない」
あなたの想いをしっかりと伝えることが重要です。

落ち着いた説明ができれば、
現場はこれまで通り回ります。

廃業かM＆Aか、1人で抱え込む必要はありません

経営者は、相談する相手がいなく
孤独であることが常です。

事業承継にあたっては取引先にも、従業員にも、家族にも、
簡単には話せない悩みです。

状況を整理するお手伝いをします。
周りに言えない話こそ、まずお聞かせてください。

現場が止まらないように、M＆Aで事業承継

M&Aは、会社を守るためだけではなく、
住んでいる人たちの「いつも通りの生活」を守る選択です。

まだ迷っていても構いません。
会話をするだけで方向性が見えることがあります。

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