M&A・事業承継の相談事例｜京都

相談事例

後継者不在の京都の整骨院経営者が、廃業とM＆Aについて理解すべきポイント

「患者さんのことを考えると辛い･･･」──京都の整骨院院長が抱える誰にも相談できない悩み

京都で地域密着の整骨院を続けてこられた院長の多くが、
近年「後継者不在」という課題に直面しています。

「まだできる。でも、この先10年を考えると不安だ。」
「スタッフや患者さんを置き去りにできない。」

そんな思いが交錯し、
簡単に店を閉めるという判断はできません。

痛みや不調を抱える患者さんにとって、
整骨院は生活の一部でもあるからです。

廃業という選択─困るのは「長年通い続けた患者さん達」

廃業となれば、患者さんは施術の継続先を探さなければなりません。
同じような技能・コミュニケーションがとれる整骨院を探すのはとても困難です。

スタッフの雇用も断たれてしまうため、
院長自身にとっても苦渋の決断になります。

だからこそ、
「患者さんとスタッフの雇用をどうにか守りたい」という気持ちが強くなるのです。

M&Aという“技術と信頼のバトンの渡し方”

そこで近年注目されているのがM&Aです。
と言っても大きな企業に売るという話ではありません。

院名もスタッフも患者さんもそのまま

院長だけが交代し、地域に根付いた施術を継続する
という小規模承継が増えています。

患者さんにとっても
「施術を継続できる安心」につながります。

買い手はどんな会社か？

整骨院業界では、以下の引受先が想定されます。

いずれも、院長が築いた技能や患者さんとの信頼に価値を感じるのです。

買い手が重視するポイント

• リピート患者


• 技術・施術メニューの差別化


• スタッフの経験


• 立地や競合状況（駅近・商店街など）

つまり、これまでの経営で培ってきたものこそ資産になるということです。

従業員にどう伝えればいいのか？

整骨院は従業員なしでは成り立ちません。
だからこそ、従業員への告知は慎重に。

最終契約が固まってから

院長の言葉で、落ち着いて伝えることが大切です。

「雇用は継続される」「患者さんへの影響はない」
医院長の想いをしっかりと伝えれば、スタッフは理解してくれるはずです。

地域の健康基盤を守るという選択

整骨院は、地域の方々が安心して身体のケアを続けられる
大切なインフラでもあります。

廃業ではなくM&Aは、
医院長がこれまで守ってきた患者の健康とスタッフの雇用を次世代につなげる最後の仕事です。です。

M＆Aは、
医院長の大切なものを守る事業承継の手段です。

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