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相談事例

2026年01月21日

京都の寿司店の経営者が知っておくべき、小規模M&Aの売却価格の決め方と相場

京都府内で寿司店を経営されるオーナー様にとって、後継者不在による出口戦略は、これまで心血を注いできた「暖簾(のれん)」と「板場(技術)」をどう次世代へ繋ぐかという、極めて重要な決断です。



長年築き上げた「固定客(馴染み客)」「白木のカウンター等の高級造作」を正当な対価として受け取る「小規模M&A(事業譲渡)」の最新相場と査定ロジックを解説します。




【スマホで30秒:この記事の結論】



  • 売却相場:「時価純資産 + 利益の1〜3年分」。職人不在の場合は倍率が下がる傾向。

  • 評価の鍵:立地、白木カウンター等の内装状態、仕入れルートの承継性、リピート率。

  • 戦略的出口:廃業は原状回復費がかさむ。M&Aなら「板場の信用」を現金化できます。




1. 寿司店の企業価値を算出する「実務ロジック」



寿司店のM&A査定では、一般企業の計算式をベースにしつつも、寿司特有の「職人への依存度」と「内装の資産価値」をどう数値化するかがポイントになります。




(時価純資産) + (修正EBITDA × 1〜3年)




① 内装・厨房設備の時価評価


寿司店、特に高級店の場合、白木のカウンターやこだわりの照明、内装の造作に多額の投資がなされています。これらは税務上の耐用年数が過ぎていても、清潔感があり「即営業可能」であれば価値として評価されます。私が査定を行う際は、ネタケース、製氷機、シャリ切り機、低温冷蔵庫などの状態に加え、京都特有の「路地奥の立地」や「坪庭」といった情緒的な空間価値も、買い手への訴求ポイント(付加価値)として加味します。



② 修正EBITDA(実効利益)の特定


多くの寿司店では、店主自らが板場に立ち、人件費を抑えています。査定では「店主と同等の技術を持つ職人を雇った場合の市場給与」を差し引いた後の利益を「真の事業利益」として再計算します。また、個人的な交際費や車両費、過度な節税経費を利益に足し戻すことで、経営実態を浮き彫りにします。この修正作業によって算出された「実質利益」が、営業権(のれん代)の基礎となります。



2. 譲渡価格を最大化する「営業権」の評価ポイント



買い手(飲食グループ、若手職人の独立希望者、異業種参入企業)が、高くても買いたいと判断する、京都の寿司店特有の資産を深掘りします。





3. 買収調査(DD)で問われる実務リスク



成約直前の調査で、価格交渉の「弱み」にされやすいポイントを解説します。事前の整理が重要です。




  1. 店舗賃貸借契約の承諾料:「名義書き換え」の承諾を大家さんから得られるか。特に京都の古い物件では、地主との信頼関係が価格に響くこともあります。

  2. 労務管理(深夜・長時間労働):板場の仕込み時間を含めた労働時間の管理状況。割増賃金の未払いや社会保険の未加入があれば、将来のリスクとして譲渡価格から直接減額されます。

  3. 保健所の営業許可の更新状況:施設の老朽化により、現行の基準を満たしていない箇所がないか。再取得に改修が必要な場合、その費用分がマイナス査定となります。



4. 具体的シミュレーション:京都市内の寿司店(売上4,000万円)




時価純資産:700万円
(現預金、厨房・カウンター造作時価、保証金の一部)


修正後の実質利益(EBITDA):500万円
(オーナー報酬を市場相場へ調整、余剰経費を修正後)


評価倍率:2.0倍
(歴史ある立地と安定した常連客を評価)


営業権評価:1,000万円




譲渡想定価格:1,700万円




廃業を選んだ場合、高価な白木のカウンターを解体して「スケルトン(原状回復)」に戻すために多額の費用がかかり、手元にはほとんど現金が残りません。一方で、M&A(事業譲渡)であれば、これまでの運営実績を「営業権」として現金化でき、リタイア後の生活資金を最大化することが可能です。店をたたむ前に、まずは専門家による正確な資産評価を行うべきです。



5. 高値譲渡を実現するための準備



寿司店のM&Aを成功させるためには、買い手が「この店なら自分でも暖簾を守れる」と思える環境作りが重要です。








京都の寿司店
オーナー様への実務相談


長年守り続けた暖簾、技術、馴染み客との信頼をロジカルに数値化し、貴店の「本当の価値」を引き出します。廃業を決める前に、まずは現在の市場価値を確認してください。



  • 立地と固定客を考慮した精緻な資産査定

  • 従業員や大家さんに知られることなく、完全匿名での売却調査

  • 譲渡後の味の承継と従業員の雇用を守るスキーム提案


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