M&A・事業承継の相談事例｜京都

相談事例

【M＆A成功事例】印刷会社の株式譲渡

創業50年の印刷会社の看板を下ろす、その前に

私が「会社を売る」のではなく「未来を託す」決断をした理由

「うちのような小さな印刷会社に、買い手なんて現れるのだろうか」

それが、私が最初に抱いた正直な気持ちでした。

創業から50年。地域に根ざし、地元企業や学校、団体の印刷物を支えてきました。

派手さはなくとも、仕事だけは誠実に続けてきたつもりです。

しかし、業界を取り巻く環境は静かに、しかし確実に変わっていました。

「いつか」は、思っていたより突然に訪れた

私は主に経理を担い、現場は長年会社を支えてくれたベテランの職人たちに任せていました。

彼らがいたからこそ、会社は回っていたのです。

ただ、印刷業界全体は縮小傾向。

デジタル化、価格競争、外注の増加。

仕事が急になくなるわけではないものの、将来に広がりを感じにくくなっていました。

そんな中で、避けて通れなかったのが後継者問題です。

「自分の代で終わらせてもいいのか」

「従業員はどうなるのか」

簡単に答えが出る問題ではありませんでした。

M&Aは「大企業の話」だと思っていた

きっかけは、知人からの一言でした。

「最近は、小さな会社でもM&Aする時代らしいよ」

正直、最初は半信半疑でした。

M&Aと聞くと、「会社を売る」「乗っ取られる」というイメージが強かったからです。

それでも、話を聞くだけならと専門家に相談しました。

そこで初めて、秘密を守りながら、会社の価値をきちんと見てくれる仕組みがあることを知りました。

「この会社を必要としてくれる相手がいるかもしれない」

そう思えたことが、大きな一歩でした。

「この人たちなら任せられる」と思えた出会い

名乗りを上げてくれたのは、私たちより若く、勢いのある会社でした。

トップ面談の日は、正直かなり緊張していました。

ところが実際に会ってみると、印象はまったく違いました。

自然体で、こちらの話を丁寧に聞いてくれる。

「この人たちなら、会社を大切にしてくれるかもしれない」

理屈ではなく、感覚としてそう思えたのを覚えています。

最大の壁は、従業員への説明だった

交渉以上に悩んだのが、従業員への説明でした。

「会社を売る」という言葉に、彼らは強い不安を感じていました。

「年齢的に通用しないのではないか」

「都合よく切られるのではないか」

そこで、相手企業の経営陣に直接、従業員と話してもらいました。

「50代だから価値がない、なんてことはありません」

「むしろ、その経験こそが必要です」

その言葉に、従業員の表情が少しずつ変わっていきました。

実際、相手企業には、過去のM&Aで合流したベテラン社員が中心となって活躍していました。

譲って初めて気づいた「本当の資産」

今回の承継で一番驚いたのは、

私たちが当たり前だと思っていた人材が、外から見ると非常に価値が高かったことです。

相手企業は成長中でしたが、人材不足に悩んでいました。

そこに現れた勤続20年、30年の熟練工たち。

「雇用を守りたい」という私の思いと、

「人が欲しい」という相手の課題が、ぴたりと重なりました。

成約までにかかった期間は約3か月。

専門家が間に入り、冷静に整理してくれたからこそ、迷わず進めたのだと思います。

「ハッピーリタイア」という選択

今、私の手元には、これまでの歴史に対する正当な対価があります。

それ以上に嬉しいのは、かつての仲間たちが、新しい環境で生き生きと働いている姿です。

廃業していたら、

お金は減り、人は散り、後悔だけが残っていたかもしれません。

M&Aは、「会社を売る」行為ではありませんでした。

未来を託す決断だったと、今ははっきり言えます。

一度、専門家と現状を整理してみませんか

関連記事

• 京都の印刷業の経営者が理解すべき、会社売却の流れやメリット
  https://tsunagupartners.com/blog_detail.php?id=190


• 後継者不在の京都の印刷業経営者が理解すべき、M&Aで想定される買い手候補
  https://tsunagupartners.com/blog_detail.php?id=118


• 後継者不在の京都の印刷業の経営者が、理解すべき廃業とM&Aの違いとそのポイント
  https://tsunagupartners.com/blog_detail.php?id=257