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2025年12月13日

後継者不在の京都の印刷業の経営者が、理解すべき廃業とM&Aの違いとそのポイント

【京都の印刷業経営者様へ】事業継続の岐路：廃業とM&Aの違いと最終決断のポイント

拝啓、京都の文化とビジネスを、紙媒体を通じて長年支えてこられた印刷業の経営者の皆様。後継者不在、デジタル化の波、資材価格の高騰という複合的な課題に直面し、事業の存続について深く悩んでおられることと拝察いたします。

皆様の事業は、単なる「紙にインクを載せる作業」ではなく、「多品種少量生産に応える熟練の製版・色調整技術」、「京都の老舗や大学など優良顧客との長年の信用取引」、そして「大型印刷機という有形資産」が一体となった、地域ビジネスの要です。

この大切な事業を廃業で終わらせるのか、M&Aで未来に繋げるのか。その選択は、オーナー様の「経済的な結果」と「従業員への責任」の両方に決定的な影響を与えます。

ここでは、印刷業という特殊性を踏まえ、「廃業」と「M&A」を比較し、最終決断を下すために理解すべき具体的なポイントを解説いたします。

廃業とM&Aの徹底比較（印刷業の視点）

比較項目	廃業（清算）	M&A（事業譲渡・売却）
金銭的な結果	マイナスになる可能性大。機械の解体・処分費、特別清算費用が発生。	プラスになる可能性が高い。設備と優良顧客基盤の価値が評価され、売却益を得られる。
事業の継続性	事業は完全に終了。長年の技術、ノウハウ、顧客リストは消滅。	事業は継続。買い手の資本やIT技術と組み合わされ、デジタル化時代に対応し発展する可能性。
設備資産（印刷機）の扱い	処分（産業廃棄物）。大型機械の搬出・解体費が高額。	資産として評価。買い手がそのまま利用するため、高い評価額がつきやすい。
従業員の雇用	全員解雇。熟練のオペレーターや営業担当者を失職させる。	原則、継続雇用。技術と顧客との関係維持のため、雇用は守られやすい。
工場・店舗（不動産）	原状回復義務が発生し、撤去費用が高額になる。	居抜きで引き継がれることが多く、原状回復費用が不要。
心理的負担	「歴史と技術を断ち切る」という大きな喪失感が残る。	「事業を次世代に託す」という、前向きな達成感が得られる。

印刷業が廃業で直面する3つの高額コストと損失

① 大型印刷機・設備の「負の資産化」

印刷機、製版機、断裁機などの大型設備は通常「資産」ですが、廃業時には真逆の扱いになります。

大型印刷機は固定設置が多く、搬出・解体には重機や搬送経路確保が必要で高額費用が発生。

中古市場で需要がなく、産業廃棄物処理として処分費用が発生する場合が多い。

結果として、簿価上の資産が「解体・処理費用が売却額を上回る負債」と化すリスクがあります。

② 工場不動産の「高額な原状回復コスト」

印刷工場は床補強・電源設備・排気設備など特殊仕様が多く、原状回復が高コストです。

印刷機用に補強された床や基礎の撤去。

高圧電源・インク配管・集塵設備などの撤去費。

M&Aであれば、買い手が設備ごと活用するため、このコストを回避できます。

③ 優良顧客と専門ノウハウの消滅

京都の印刷会社は、老舗や大学、文化財関連などとの長年の信用取引が資産です。

廃業による顧客リストの喪失は、地域取引ネットワーク全体への影響も大きい。

熟練職人の色調整技術や紙質対応ノウハウが失われる。

これらの「目に見えない資産」は、M&Aであれば事業価値として評価される要素です。

M&A成功のための「印刷業」特有の3つの評価ポイント

① デジタル・Web系企業とのシナジーを訴求

印刷を単体ではなく、WebやITと融合した「ハイブリッド事業」として提示します。

買い手のWeb顧客に対して、紙媒体を統合提案できる販路拡大。

Web連動DM・QRコード付きカタログなどの制作実績を提示。

② 「優良顧客との信用取引」の可視化

買い手は「設備」よりも「仕事を生み出す信用」を重視します。

特定顧客依存を避けた安定的な売上構成を整理。

文化財印刷・高付加価値パッケージなど利益率の高い案件を明示。

③ 熟練オペレーターの「残存意思」の確認

高額機械を動かせる技術者は、M&A価値の中核です。

キーパーソンの氏名・経験年数を整理し、M&A後の慰留策を準備。

技術マニュアル化と継承体制の明確化。

一度、専門家と現状を整理してみませんか

廃業は「資産の解体」と「責任の終結」を伴います。一方でM&Aは、「技術と雇用の継承」「売却益の獲得」「デジタル時代への挑戦」という未来に繋がる選択肢です。

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