M&A・事業承継の相談事例｜京都

相談事例

2025年11月28日

京都で地域福祉を支えてこられた就労継続支援事業（A型/B型）のオーナー様へ。

「行政指導のリスク」「報酬改定への不安」「職員の採用・定着の難しさ」に加えて、「この事業を誰に引き継ぐのか」という後継者不在の悩みを抱えていませんか？

就労継続支援事業のM&Aは、単なる事業の売却ではありません。

それは、貴社が築き上げた「公的な指定事業所資格」「利用者様との信頼関係」「安定した給付費収益」を、最も意欲ある次世代に託し、オーナー様自身の未来と経済的安定を両立させる、最も賢明な経営戦略です。

障害福祉サービスは、その特性上、以下の経営課題を解決するためにM&Aが有力な選択肢となります。

課題（オーナー様の不安）	M&Aで得られる解決策（メリット）
資金繰り・設備投資の負担	設備投資や運転資金の融資に対する個人保証を確実に解除し、経済的な重圧から解放される。
報酬改定・行政指導リスク	資本力のある大手グループ傘下で、法改正対応力とコンプライアンス体制を強化できる。
サービス管理責任者（サビ管）の確保	買い手企業の人事・教育ノウハウにより、サビ管や専門職の採用・定着が改善。
指定事業所資格の失効	廃業による指定資格の失効を防ぎ、地域貢献を継続できる。

貴社の事業は、M&A市場において以下の要素により、「安定性と公的収益を持つ優良資産」として高く評価されます。

就労継続支援事業の最大の価値は、国保連からの安定した給付費です。

利用者の定着率が高く、稼働率を安定して維持している実績は、即座に高い収益安定性として評価されます。

A型では工賃支払実績、B型では生産活動の質が高い事業所ほど評価が高まります。

サービス管理責任者（サビ管）や生活支援員、職業指導員などの専門職は、事業継続に不可欠です。

サビ管の常勤配置が安定しており、職員の離職率が低い事業所は、買い手から高い信頼を得ます。

全職員の雇用は原則維持され、待遇向上も期待できます。

京都府・京都市の指定事業所資格を維持している公的信用は、事業価値を支える重要な要素です。

既存の介護・医療・保育事業を持つ企業にとって、障害福祉への参入を容易にする「参入パスポート」としても高く評価されます。

「サビ管の確保」「人材の定着」「行政指導のリスク」などの不安を抱える経営者様へ。

京都に特化したM&A専門家が、秘密厳守で現状の整理と方向性のご提案を行います。

相談無料・無理な営業はしません。

まずは状況を整理することから始めてみませんか。

就労継続支援事業のM&Aは、障害者総合支援法に基づく規制と行政手続きに細心の注意が必要です。

通常のM&Aと同様に、譲れない条件の明確化と、福祉・医療M&Aに精通した専門家を選定します。

買い手は以下の「福祉事業特有のリスク」を徹底的に調査します。

調査項目	特に厳しく見られる点（事前準備必須）
行政監査・法務	人員配置基準（特にサビ管の配置）の継続的遵守、過去の指導歴の有無
会計・コンプライアンス	給付費の不正請求（サービス記録との齟齬）、工賃支払い基準の遵守
労務・人事	サビ管の退職リスク、給与支払・残業代の適法性