M&A・事業承継の相談事例｜京都
相談事例
後継者不在の京都の就労継続支援事業の経営者が理解すべき、M&Aで想定される買い手候補
京都の就労継続支援事業で深刻化する「後継者不在」と事業承継の課題
京都府内では、就労継続支援A型・B型事業所の経営者の高齢化が進み、後継者不在による廃業リスクが年々高まっています。福祉業界は採算性が低く、代表者が献身的に現場を支える構造が多いことから、「引き継ぐ人がいない」ことが大きな経営リスクになっています。
一方で、障がい者雇用や地域共生社会への関心の高まりにより、就労支援事業の社会的価値は高まっています。そのため、近年ではM&Aによって事業を継承し、地域に根ざした福祉サービスを存続させる動きが京都でも広がりつつあります。
就労継続支援事業のM&Aが注目される理由
ポイント：就労支援事業は、利用者・行政・地域との信頼関係と人材が資産となる業種です。
就労継続支援事業は、指定を受けた上で運営する公的性格の強い事業です。そのため、新規で立ち上げるには時間と手間がかかります。こうした背景から、既に運営実績のある事業所をM&Aで引き継ぐ動きが注目されています。
特に京都では、障がい福祉計画に基づく定員枠の上限が地域ごとに定められているため、新規参入が難しい現実があります。既存事業を引き継ぐことで、行政指定・利用者・職員体制をそのまま承継できる点が買い手にとっての大きな魅力となっています。
M&Aで想定される主な買い手候補
① 介護・福祉法人（社会福祉法人・医療法人など）
最も多いのは、既に福祉事業を展開している法人による買収です。介護事業者や障がい福祉サービスを運営する法人が、利用者の受け皿拡大を目的にM&Aを行うケースが増えています。
特に京都では、グループホーム・放課後等デイサービスなどを運営する法人が、A型・B型を取り込み、支援の多様化を図る動きが見られます。買い手にとっては、利用者の継続支援と職員確保を同時に実現できる点が大きな利点です。
② NPO法人・一般社団法人
地域密着のNPO法人や一般社団法人が、地域福祉の担い手として事業を引き継ぐ例も増えています。行政との関係構築が既にある法人にとっては、既存の就労支援事業を承継することで活動の幅を広げられます。
特に京都では、まちづくり・就労支援・地域福祉を複合的に行う法人が多く、M&Aによる「連携型の承継」が現実的な手段として活用されています。
③ 福祉系企業グループ・介護事業持株会社
近年では、福祉・介護分野で複数の事業を展開する企業グループが、エリア拡大・雇用創出・シナジー形成を目的に買収を進めています。特にA型事業では、雇用契約を伴うため、「社会的雇用モデル」としての価値を評価する企業が増えています。
買い手にとっては、障がい者雇用の拡大やCSR（社会的責任）の観点からも意義があり、単なる事業承継ではなく、地域貢献型M&Aとして注目されています。
京都で実際に進む動向
京都府内では、A型・B型事業の譲渡事例が見られます。多くは、代表者の高齢化と人材不足を背景に、福祉法人や介護グループへの承継が行われています。
特に近年は、業績が安定しているうちにM&Aを行うことで、利用者・職員・行政との関係を継続する形が主流になっています。廃業では行政との調整や利用者移行に時間がかかるため、M&Aの方が現実的で負担が少ないという認識が広がりつつあります。
また、行政指定や人員配置基準を満たしている既存事業所は評価が高く、好条件での譲渡が可能になります。
M&Aを進める際の注意点
- 指定更新・変更届など行政手続きの正確な対応
- 職員（支援員・サービス管理責任者）の雇用継続
- 利用者および家族への周知と信頼維持
- 補助金・委託契約の承継確認
就労支援事業は行政・利用者・職員の三者信頼で成り立つため、法的な契約移行だけでなく、「信用面の引継ぎ」が非常に大切です。スムーズな承継には、事前の計画と専門家のサポートが欠かせません。
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就労支援事業は、地域の雇用と福祉を支える大切な事業です。
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