M&A・事業承継の相談事例｜京都

相談事例

2025年11月28日

京都の地域に根差し、高齢者の皆様の自立を支えてきたデイサービス事業のオーナー様へ。

「後継者が見つからない」「介護職員の採用・定着に限界を感じている」「いつまで個人保証の重圧を抱えるのか」──そんな悩みを抱えていませんか？

デイサービス事業のM&Aは、これらの課題を一挙に解決し、貴社が築き上げた「安定した利用者基盤」「高稼働率」「指定事業所資格」を最高の価値として次世代に承継するための、最も賢明な経営戦略です。

訪問看護と同様に、デイサービス経営者がM&Aを決断する背景には、以下の経営上の切実な課題があります。

課題（オーナー様の不安）	M&Aで得られる解決策（メリット）
介護職員の慢性的な不足	買い手となる大手介護グループの採用ノウハウを活用し、人材不足の悩みを根本から解消。
施設・車両などの個人保証	施設賃貸や設備融資の個人保証を確実に解除し、引退後の生活不安をなくす。
指定事業所資格の失効	廃業による指定資格の失効を防ぎ、地域に必要なサービスを存続できる。
報酬改定への対応負担	資本力のある買い手と組み、政策変更リスクを分散し安定経営を実現。

貴社のデイサービス事業は、M&A市場において以下の要素により「高値で売却される優良資産」と見なされます。

デイサービス事業の価値は、利用者数の安定性と「稼働率」に直結します。

安定的に高い稼働率を維持している実績は、即座に収益性として評価されます。

また、ケアマネジャーや地域包括支援センターとの強固な連携実績は、新規参入では得難い強力な参入障壁として評価されます。

介護職員、生活相談員、機能訓練指導員など、基準をクリアした有資格者の定着は最大の価値です。

買い手は人材流出を最も恐れるため、職員の雇用は原則維持されます。

大手グループ傘下での給与・福利厚生向上により、職員の定着率も改善されます。

バリアフリー設備、送迎車両などの固定資産が充実していること、そして主要利用者層からのアクセスが良好であることは、高い市場評価につながります。

「後継者不在」「採用の限界」「いつまで保証を背負うのか」といった悩みを抱える経営者様へ。

京都に特化したM&A専門家が、秘密厳守で現状の整理と方向性のご提案を行います。

相談無料・無理な営業はしません。

まずは状況を整理することから始めてみませんか。

デイサービス事業のM&Aは、介護保険法上の規制とコンプライアンスの評価が特に重要です。

譲れない条件（職員の雇用、個人保証の解除）を明確にし、介護・医療M&Aに精通した専門家を選定します。

買い手は以下の「介護事業特有のリスク」を徹底的に調査します。

調査項目	特に厳しく見られる点
行政監査・法務	人員配置基準の継続的遵守、資格者欠如の有無
会計・コンプライアンス	介護報酬の不正請求（サービス記録との齟齬）、行政指導歴の有無
労務・人事	残業代未払い・退職リスクなどの有無
資産・契約	施設賃貸借契約の継続性（事業用途での再契約可否）