業種別M&A

66歳。1ユニット9名のグループホームを、京都で12年運営してきた。認知症のある入居者さんと毎日向き合い、ご家族とも信頼関係を築いてきた。でも、介護職員の採用難、夜勤体制の維持、報酬改定。続けていく気力が、少しずつ削られていないでしょうか。...

製造業・工場を長年続けてきた。取引先とも信頼関係を築き、熟練工のみなさんにも支えられてきた。でも、自分の年齢、熟練工の高齢化、機械の更新、カーボンニュートラル対応。課題が山積している。後継者もいない。そんな京都の製造業経営者に読んでいただき...

デイサービスを長年運営してきた。利用者さんに支えられ、ケアマネさんから紹介もいただき、ご家族からも喜ばれる事業を続けてきた。でも、介護職員の採用難、報酬改定、送迎ドライバーの確保。経営環境は年々厳しくなっている。後継者もいない。そんな京都の...

放課後等デイサービスを長年運営してきた。通ってくれるお子さんたちと向き合い、保護者さんや学校とも信頼を積み重ねてきた。でも、児童発達支援管理責任者（児発管）の確保は年々難しく、報酬改定の影響も大きい。後継者もいない。そんな京都の放課後等デイ...

電気工事業を長年続けてきた。公共工事・民間工事・住宅リフォーム、さまざまな現場で腕を振るってきた。でも、電気工事士の採用難、2024年問題、次世代への設備投資。考えることが増える一方で、後継者もいない。そんな京都の電気工事業経営者に読んでい...

「もう廃業しかない」と思っている経営者に、一度だけ読んでほしい記事です。廃業は「ただ閉める」ではない廃業を決めた経営者が最初に直面するのは、手続きの多さです。会社の解散登記、清算手続き、税務申告、取引先への通知、従業員の解雇手続き、設備・在...

「金型は全部うちで作った。30年以上の取引先もある。廃業したらこの金型も捨てることになる」と話してくれたプラスチック射出成型会社の経営者がいました。後継者がなく、高齢で先が見えてきた状況でした。M&Aで同業の樹脂加工会社に引き継いでもらいま...

64歳。定員25名のデイサービスを、京都で15年運営してきた。近くに大手の新しい事業所ができてから稼働率は少しずつ下がり、送迎ドライバーの確保も年々苦しくなった。報酬改定のたびに収支は薄くなる。子どもは継がない。「利用者さんが来てくれるうち...

「近くのクリニックと20年以上の関係がある。廃業したら、患者さんが困る」と話してくれた調剤薬局の経営者がいました。後継者がなく、廃業を検討していましたが、M&Aで地域の薬局チェーンに引き継いでもらうことができました。門前薬局としての立地と、...

歯科医院を長年経営してきた。子どもは別の道を歩んでいる。スタッフのことを思うと閉院するのは心苦しい。でも体力的にはそろそろ限界。そう感じているなら、廃業を決める前にこの記事を読んでください。歯科医院はM&Aの対象になるかなります。歯科医院の...