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相談事例

2026年02月15日

京都の着物レンタル業の経営者が知っておくべき事業承継・M&A補助金

清水寺、嵐山、祇園。京都の観光地を華やかに彩る「着物姿の観光客」。インバウンド需要の完全復活により、着物レンタル業はかつてない活況を呈しています。



しかし、現場の経営環境は「光と影」が混在しています。予約殺到によるオペレーションのパンク、着付師やヘアメイクスタッフの深刻な人手不足、そしてクリーニング代やリネン代の高騰。収益は上がっても現場の疲弊が限界に達し、好調なうちに「売り手」としてイグジット(譲渡)を模索する経営者と、一等地での店舗物件と大量の着物在庫を一括で確保したい「買い手」の間で、M&A(事業譲渡・株式譲渡)が急増しています。



ここで最大のネックとなるのが、数千枚に及ぶ着物・帯の在庫評価や、店舗の原状回復・改装義務に絡む法務リスクを精査するための専門家経費です。このコスト負担を劇的に低減し、京都の観光コンテンツを次代へ繋ぐ切り札が、国の「事業承継・M&A補助金(専門家活用型)」です。本記事では、認定支援機関である私が、売り手・買い手それぞれが最大600万円の補助金受給を実現するための実務的な要諦を詳説します。




【着物レンタル業向けM&A補助金活用の核心】



  • 双方に受給チャンス:「売り手」は仲介手数料、「買い手」は在庫・法務DD(調査)や買収経費で最大600万円を補助。

  • 採択の鍵:「レトロ着物等の高付加価値化」や「予約・在庫管理DXによる省人化」をロジカルに描けるか。

  • 受給の要諦:膨大な在庫リストの突合や店舗賃貸契約の切替時期を管理し、実績報告での否認を未然に防ぐ必要があります。

  • 代表吾郷の強み:認定支援機関として、「最終的な補助金入金」から逆算した確実な実務支援を行います。




1. 着物レンタル業のM&Aにおいて補助金を活用すべき「切実な」実務的理由



着物レンタル業のM&Aは、一般的な店舗ビジネスとは異なり、「在庫(資産)」と「人材」の精査が極めて難解です。専門家によるデューデリジェンス(詳細調査)なしに進めると、以下のリスクが買収後に顕在化します。



① 膨大な「着物在庫」の資産価値評価


店舗には数千枚の着物、帯、小物があります。これらが「資産価値のある正絹(シルク)やアンティーク」なのか、「償却済みのポリエステル」なのか。また、シミや汚れによる廃棄予備軍がどれほど混入しているか。これらを棚卸しし、適正な譲渡価格を算出するための調査費用は、補助金の対象経費として活用すべき筆頭項目です。



② 着付師・ヘアメイクの「雇用・委託」リスク


繁忙期のみのアルバイトや業務委託など、雇用形態が複雑になりがちな業界です。M&A後にスタッフが離職すれば、予約を受けていても営業ができません。労務リスクの洗い出しや、リテンション(引き留め)のための契約書作成にかかる弁護士費用も、補助金でカバーすることで安全な承継が可能になります。



つまり、着物レンタルM&Aにおいて補助金を使うことは、ただ安く買うためではなく、「中身の詰まった、稼げる店舗」を確実に引き継ぐための必須投資なのです。



2. 審査を通過する事業計画書の作り方(採択率を高める具体的助言)



補助金の審査員は、国が支援することで「観光立国・京都のブランド価値がどう向上するか」という視点で計画書を採点しています。認定支援機関として私が助言する、着物レンタル業特有の加点ポイントは以下の3点です。



① 「薄利多売」から「高単価・体験型」への転換


単なる格安レンタルではなく、「買い手が持つフォトスタジオのノウハウを導入し、プロカメラマンによるロケーション撮影プランを強化する」や「アンティーク着物に特化し、客単価を〇〇%引き上げる」といった、高付加価値化のストーリーを提示します。



② 予約・在庫管理の「DX化」による生産性向上


電話や紙台帳での管理から脱却し、「多言語対応の予約システムと在庫管理システムを連携させ、ダブルブッキングを防止しつつ、フロント業務を効率化する」という計画は、人手不足解消の切り札として高く評価されます。



③ 京都の「景観保全・文化発信」への貢献


着物姿の観光客が増えることは、京都らしい景観の維持に直結します。M&Aによって店舗が存続し、質の高い着物文化が発信され続けることが、地域経済や文化保全にどう寄与するかをロジカルに訴求します。



3. 補助金受給を確実にする「実績報告」の管理術



「採択通知」はゴールではありません。補助金の実務で最も難易度が高いのは、その後の「実績報告」です。着物レンタル業のM&Aでは、店舗の賃貸借契約の名義変更や、内装リニューアル工事、システム導入などが短期間に集中し、支払いのタイミングや証憑の整理が煩雑になります。



特に「在庫の譲渡」に関しては、台帳と現物、そして譲渡契約書の明細が一致していなければ、資産として認められないリスクがあります。私は認定支援機関として、**「補助金の入金」という最終成果から逆算した工程管理**を助言し、受給漏れを徹底的に防ぎます。



4. 認定支援機関・代表吾郷による実務的支援



代表の吾郷は、国に登録された認定経営革新等支援機関です。公的な専門家として、以下の視点から皆様の事業承継をバックアップします。




当事務所の支援方針



  • 不採択リスクの最小化:インバウンドのトレンドやDX化を盛り込んだ、審査員に響く計画書作成により、採択を引き寄せます。

  • 厳格な書類・工程管理:実績報告での否認を防ぐため、膨大な在庫リストや契約書の整合性をチェックします。

  • 店舗・在庫リスクへの助言:好立地ゆえのテナント契約リスクや、着物の資産評価について、実務的な視点で助言します。




5. 補助金活用によるコスト低減シミュレーション



仲介手数料や在庫・法務デューデリジェンス費用で総額600万円(税抜)の経費が発生する場合の想定です。



※公募回や申請枠の要件により、補助率や上限額は異なります。申請前に最新の公募要領を確認する必要があります。




補助金を活用し、京都の「着物体験」を次代へ。


代表の吾郷が、認定支援機関としての知見を活かし、貴社の「事業承継・M&A補助金」採択に向けた具体的な計画策定を個別アドバイスいたします。



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※完全秘密厳守。在庫評価やスタッフ承継に関する懸念もご相談ください。





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