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2025年12月18日

京都の老人ホーム経営者が後継者不在で悩んだ際、「廃業」よりも「M&A」を検討すべきこれだけの理由

〜入居者・スタッフ・そして経営者自身の人生を最善の形で守るための決断〜

京都の地で、長年にわたり高齢者福祉の最前線に立ち続けてこられた経営者様。

日々の現場管理から行政対応、スタッフの育成まで、心身を削りながら地域福祉に貢献されてきたこと、心より敬意を表します。

しかし、いざ「自分の引退」を考えたとき、身内に後継者がいない、あるいはスタッフに引き継ぐには荷が重すぎるという壁に直面されている方は少なくありません。

「このまま静かに幕を下ろす（廃業する）しかないのか」と考えておられるなら、少しだけ立ち止まってください。

介護事業において、「廃業」は経営者様にとって最も苦しく、かつ損失の大きい選択肢です。本記事では、廃業とM&Aの違いを明確にし、なぜM&Aが「福祉の心」を守る唯一の手段となるのかを詳しく解説します。

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1. 老人ホームを「廃業」する場合の過酷な現実

介護事業の廃業は、他業種のような「資産を売って終わり」ではありません。非常に高いハードルが待ち構えています。

• 入居者様の転居先確保： 全入居者様の転居先を見つける責任が生じます。京都では施設が不足しており、高齢の入居者様にとって急な環境変化は健康上の大きなリスクとなります。


• 従業員の解雇と雇用責任： 長年支えてくれたスタッフ全員を解雇しなければなりません。再就職支援も含め、経営者の精神的負担は計り知れません。


• 多額のコスト負担： 建物がリースの場合は原状回復費がかかり、負債がある場合は一括返済を迫られます。廃業後に手元にお金が残らないどころか、持ち出しになるケースが大半です。

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2. 「M&A（事業譲渡）」がもたらす4つの救い

M&Aは単なる「会社の売却」ではなく、信頼を他社に託す「バトンタッチ」です。経営者様には以下の大きなメリットがあります。

① 創業者利益（売却益）の獲得

廃業すれば「ゼロ」または「マイナス」だったものが、M&Aなら「時価純資産 ＋ 営業権（のれん代）」として評価されます。引退後の生活資金として数千万〜数億円単位の対価を受け取れる可能性があります。

② 入居者・家族の安心を継続

法人が変わっても、入居者様はそのままの場所で生活を続けられます。これが経営者様にとって最大の安心感に繋がります。

③ スタッフの雇用と処遇の維持

大手資本が買い手となる場合、給与体系や福利厚生が改善されることも多く、スタッフにとってもプラスの側面が大きいです。

④ 京都の「指定枠」を無駄にしない

京都市などの行政区では、介護施設の設置には「総量規制（枠）」があります。廃業で枠を消滅させるのではなく、他社に引き継ぐことは地域福祉を守ることそのものです。

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3. 京都の老人ホームがM&Aで高く評価されるポイント

買い手企業（大手介護事業者や異業種参入組）が注目するのは以下の3点です。

• 平均入居率の安定性： 稼働率が高いことはもちろん、待機者がいる状態であれば評価は飛躍的に高まります。


• 有資格者の在籍数： 介護福祉士やケアマネジャーなど、現場を支える専門職が定着していることは最強の資産です。


• 行政との良好な関係： 監査指摘が少なく、地域包括支援センター等との連携がスムーズな施設は買い手にとって大きな安心材料です。

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4. よくある誤解：赤字や債務があると売れない？

「うちは赤字だから売れないだろう」と諦める必要はありません。大手事業者は「自社のノウハウを入れれば改善できる」と考えたり、「京都での拠点を早期に確保したい」という戦略を持っています。施設の箱（建物）とスタッフが揃っていれば、十分に成約の可能性はあります。

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5. 最後に：あなたの人生を「プラス」で締めくくるために

老人ホームを経営することは、徳を積む行為です。その幕引きを「悲しい廃業」ではなく「未来への承継」に変えませんか。

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