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相談事例

2025年12月16日

後継者不在の京都の型枠工事の経営者が理解すべき廃業とM&Aの違いとそのポイント

【京都の型枠工事業経営者様へ】事業継続の岐路:廃業とM&Aの違いと最終決断のポイント



拝啓、京都の街づくりや強固なインフラ建築の「土台」を、長きにわたり支えてこられた型枠工事業の経営者の皆様。



後継者不在、職人の高齢化、そして資材価格の乱高下という課題に直面し、ご自身が築き上げてきた会社の幕引きについて、深く悩んでおられることと拝察いたします。



型枠工事は、建築の精度と強度を決定づける「建設の要」です。皆様の事業は、単なる労務提供ではなく、「図面から立体を構築する熟練の墨出し・加工技術」、「大量の型枠資材(パネル・鋼管・サポート)という有形資産」、そして「大手ゼネコンや地場建設会社との長年の厚い信頼関係」が一体となった、極めて参入障壁の高いビジネスです。



この大切な技術と、共に汗を流してきた職人たちの未来を廃業で終わらせるのか、M&Aで次世代へ繋ぐのか。その選択は、オーナー様の「引退後の生活資金」「地域社会への責任」の両方に、決定的な影響を与えます。



ここでは、型枠工事業特有の事情を踏まえ、「廃業」と「M&A」を比較し、理解すべきポイントを解説いたします。



廃業とM&Aの徹底比較(型枠工事業の視点)







































比較項目 廃業(清算) M&A(事業譲渡・売却)
金銭的な結果 マイナスになる可能性大。資材の処分費、リース解約、特別清算費用が発生。 プラスになる可能性が高い。保有資材、熟練職人のチーム、受注残が評価され売却益が得られる。
事業の継続性 事業は完全に終了。京都の建設現場を支えてきた技術や歴史がすべて消滅。 事業は継続。買い手の資本と組み合わさり、より大規模な現場や公共事業への参入も可能に。
最大の資産の扱い 型枠資材の処分。中古パネルや鋼材は二束三文、最悪は「廃棄費用」を払うことに。 「即戦力の機材」として評価。大量の資材を揃えるコストを嫌う買い手にとって大きな魅力。
従業員の雇用 全員解雇。熟練の型枠大工や手元作業員を失業させることになる。 原則、継続雇用。建設業界は深刻な人手不足。職人チームは買い手にとって「宝」そのもの。
資材置場・加工場 原状回復義務が発生。アスファルト撤去や土壌整備に多額の費用がかかる。 居抜きで引き継がれることが多く、原状回復費用(数百万円〜)を回避できる。
心理的・社会的責任 「技術を途絶えさせた」という喪失感と、元請け・協力会社への申し訳なさが残る。 「会社を護り抜いた」という達成感。元請けからの信頼も維持され、三方良しの結果に。


型枠工事業が廃業で直面する「3つの高額コストと損失」



型枠工事業が廃業を選ぶことは、「資産の二束三文化」と「高額な清算コスト」という重いリスクを伴います。



① 大量の「型枠資材・鋼材」の負債化



型枠パネル(合板)、鋼管、サポート、クランプなどの資材は、揃えるのに多額の投資が必要です。



処分の困難さ:

廃業時に一括売却しようとしても、明け渡し期限に追われ、叩き売りになるか、古い資材は産廃として高額な処分費を払うことになります。



M&Aによる承継:

買い手にとって「今すぐ現場に投入できる整備された資材」は極めて価値が高く、適正な時価で評価されます。



② 「加工場・ヤード」の高額な原状回復費用



型枠の加工場や資材置場は、広い土地を借りているケースが多く見られます。



返却時のコスト:

簡易建物の解体、舗装撤去、ゴミ処分など、原状回復には数百万円単位の資金流出が発生します。



M&Aによる回避:

賃借権ごと引き継がれるケースが多く、オーナーが解体費用を負担せずに済みます。



③ 「職人集団」という最強の無形資産の散逸



型枠工事の価値は、何よりも「職人の腕」にあります。



採用コストの無駄:

職人一人を育成するには数百万円の価値があると言われ、廃業はその価値を失う行為です。



M&Aによる承継:

買い手が最も評価するのは「呼吸の合った職人チーム」であり、京都の現場ルールを熟知した人材は他府県企業にとって大きな魅力となります。



M&A成功のための「型枠工事業」特有の3つの評価ポイント



① 「職人の年齢構成」と「定着率」



買い手が最も気にするのは、「誰が残ってくれるか」です。



職人の年齢、経験年数、保有資格を整理し、離職率が低い体制を示すことで、買収後リスクが低いと判断されます。



② 「元請けゼネコンとの取引実績」と「受注残」



協力会加入、指名継続、進行中・内定済みの案件は、将来収益の裏付けとして売却価格に直結します。



③ 「資材の管理状態」と「在庫数」



資材の手入れ状況、同時稼働可能な現場規模を数値で示すことで、交渉は格段にスムーズになります。



最終決断のために



廃業は、「これまで稼いできたキャッシュを、解体費や産廃費として吐き出す」行為になりかねません。



一方でM&Aは、「資材や職人の価値を現金化し、会社を次世代の組織として存続させる」前向きな選択です。



京都の型枠工事業者が培ってきた「京都品質の型枠技術」を求める企業は、必ず存在します。



まずは、会社が持つ「職人の力」と「資材の量」が市場でいくらになるのか、匿名・無料で整理してみてください。それが、商売と職人の未来を守る第一歩となります。




【京都のM&A・事業承継は私たちにご相談ください】



後継者問題、廃業・売却の悩みを一人で抱え込まず、専門家にお話しください。

当社は着手金無料代表吾郷が最初から最後まで専属対応します。

秘密厳守・相談無料です。


お問い合わせフォームの「お名前」欄は仮名でも構いません。

一歩踏み出すことで、次に取るべき方向が見えてきます。


https://tsunagupartners.com/contact.php




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