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2025年12月13日

後継者不在の京都の放課後等デイサービス業の経営者が、理解すべき廃業とM&Aの違いとそのポイント

【京都の放課後等デイサービス経営者様へ】事業継続の岐路：廃業とM&Aの違いと最終決断のポイント

拝啓、京都において、障がいを持つ子どもたちの成長を支え、地域社会の福祉インフラの一翼を担ってこられた放課後等デイサービス（放デイ）事業の経営者の皆様。

皆様の事業は、単なるサービス業ではなく、「行政からの指定（許認可）に守られた安定した収益基盤」、「専門的な資格を持つ人材（児童発達支援管理責任者など）の確保」、そして「利用者や家族からの深い信頼」が一体となった、極めて公共性の高い社会インフラです。

しかし、この事業は、「専門職の人材確保の難しさ」、「福祉事業特有の煩雑な行政手続き」、そして「実質的な後継者不在」という深刻な課題に直面しています。

この大切な福祉事業を廃業で終わらせるのか、M&Aで次世代に繋げるのか。その選択は、オーナー様の「金銭的な結果」と「利用者・従業員への社会的責任」の両方に決定的な影響を与えます。

ここでは、放課後等デイサービスという特殊性を踏まえ、「廃業」と「M&A」を比較し、最終決断を下すために理解すべき具体的なポイントを解説いたします。

廃業とM&Aの徹底比較（放課後等デイサービス業の視点）

比較項目	廃業（清算）	M&A（事業譲渡・売却）
金銭的な結果	マイナスになる可能性大。物件の原状回復費や特別清算費用が発生。	プラスになる可能性が高い。許認可と人材基盤の価値が評価され、売却益を得られる。
事業の継続性	事業は完全に終了。利用者は新たな施設を探す必要があり、地域福祉に大きな影響。	事業は継続。買い手がサービスと雇用を引き継ぎ、地域福祉の欠落を防げる。
最大の資産の扱い	指定（許認可）を返上。資産価値が消滅。	指定を譲渡。安定した収益権として高額な評価がつく。
従業員の雇用	全員解雇。特に児童発達支援管理責任者などの専門職を失業させる。	原則、継続雇用。専門人材の維持は必須条件であり、雇用は守られやすい。
不動産（施設）	原状回復義務が発生。特殊な内装設備（バリアフリー、遊具など）の撤去費用がかかる。	居抜きで引き継がれることが多く、原状回復費用が不要になることが多い。
心理的・社会的責任	「利用者や家族の生活基盤を壊す」という社会的責任の重さが残る。	「福祉インフラを護った」という、社会的使命感の達成感が得られる。

放デイが廃業で直面する3つの高リスクと社会的責任

① 「指定（許認可）」という資産価値の完全な消失

放課後等デイサービスは、都道府県や政令指定都市からの「指定（許認可）」を得て初めて運営できる規制業種です。この指定があるからこそ、国保連からの安定した報酬が得られます。

廃業の場合：指定を返上すると、この安定収益権という無形の資産価値はゼロになります。

M&Aの場合：買い手はこの指定を承継することで、すぐに事業を開始できるため、許認可自体に高い価値がつきます。

② 利用者の生活基盤の破壊と信頼の喪失

放デイは、障がいを持つ子どもとその家族にとって、教育・療育・就労支援の生命線です。

突然の廃業は、利用者に「新たな受け入れ先を探す」という大きな負担を強いる。

行政も地域福祉の継続を重視しており、廃業よりもM&Aによる承継を推奨する傾向にあります。

廃業を選ぶ場合、地域社会や行政との信頼関係にも影響を与える可能性があります。

③ 専門人材（児発管など）のチームの解散

放デイの運営において、児童発達支援管理責任者（児発管）や保育士・児童指導員などの専門職は、事業価値の中核です。

廃業：資格保有者のチームが解散し、療育ノウハウと人材の両方を失う。

M&A：買い手は人材の継続雇用を最重要視し、従業員の雇用は安定しやすい。

M&A成功のための「放課後等デイサービス業」特有の3つの評価ポイント

① 児童発達支援管理責任者（児発管）の「定着意思」の証明

児発管は配置義務のある最重要ポストであり、その在籍と定着意思がM&A評価を大きく左右します。

児発管・管理責任者がM&A後も一定期間（例：2年）在籍する意思を確認し、買い手に提示。

資格取得時期、実務経験、療育プログラムへの貢献内容をリスト化。

② 「稼働率」と「報酬請求の健全性」のデータ提示

国保連からの安定報酬は、放デイ事業の価値そのものです。

定員に対する利用者数（稼働率）と、低キャンセル率のデータを提示。

報酬請求が適正で、行政指導や不備がないことを証明。

③ 「療育プログラム」のノウハウ化

質の高い療育がオーナー個人に依存していないことを証明する必要があります。

療育内容・個別支援計画・保護者フィードバック体制などを文書化。

学校・相談支援事業所・医療機関との連携実績を明示。

一度、専門家と現状を整理してみませんか

廃業は、「指定返上による資産の消失」と「従業員の雇止め」という重いコストを伴います。

一方でM&Aは、「許認可を対価として売却益を得る」、「利用者と従業員の生活を守る」という社会的使命の達成にも繋がる、最も前向きな選択肢です。

まずは、貴社の「許認可」と「児発管のチーム」が、現在の市場でどの程度評価されるのか、匿名かつ無料で概算を確認してみてください。

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一歩踏み出すことで、次に取るべき方向が見えてきます。

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