M&A・事業承継の相談事例｜京都

相談事例

京都の運送業の経営者が理解すべき、会社売却の流れやメリット

【京都の物流・運送業経営者へ】会社の未来を守る！会社売却（M&A）の全知識と成功戦略

1. はじめに：京都の運送業界が直面する「二大課題」とM&Aの必然性

廃業は、貴社が築いた顧客ネットワークや運行ノウハウ、そして従業員の生活を一度に失う選択です。これらの課題をまとめて解決し、事業を発展させる手段こそが
会社売却（M&A）です。

M&Aは「身売り」ではなく、会社の強みを評価してくれるパートナーとの統合であり、運送業にとって合理的な戦略と言えます。

2. 運送業の経営者が会社売却で得る【5つの計り知れないメリット】

A. 創業者利益の最大化と安定した引退生活

売却対価として数千万円〜数億円の現金を得ることで、引退後の生活不安から解放されます。清算と比べ、M&Aは税制面でも有利となることが多く、手取りを最大化できます。

B. 「2024年問題」とコスト増への対応力強化

大手のネットワークや最新システム（WMS/TMS）を活用することで、共同配送の効率化・運行ルートの最適化・機器投資が可能になり、規制対応がスムーズになります。

C. 個人保証からの解放と財務リスクの解消

運送業は車両購入の借入が多く、経営者様が個人保証を背負うケースが一般的です。M&A成立により、この連帯保証が解除され、大きな精神的負担から解放されます。

D. 従業員の雇用維持と待遇向上

ドライバーは運送業の生命線であり、M&Aでは雇用維持が最重要条件となります。大手企業の買収であれば、給与体系・福利厚生・労働環境の改善も期待できます。

E. 後継者問題の解決と「運行ノウハウ」の永続化

京都を中心とした配送ルートや顧客ネットワークが次世代へ継承され、貴社の事業価値が持続します。

3. 運送業M&Aを成功に導く【7つの具体的なステップ】

4. 運送業M&Aの【専門的注意点】

A. 許可承継の確実性

買い手が事業を継続するには、国交省または運輸局の事業承継の許可が必要です。車庫・営業所・法令遵守体制など、承継要件を事前に確認しておくことが不可欠です。

B. 車両・不動産の評価とスキーム

車両の整備状態や走行距離は企業価値に直結します。不動産は「会社ごと売却」か「経営者個人が保有しリースバック」かで手取り額が変わるため、税務面も含めて検討する必要があります。

C. 運行管理者・整備管理者の引継ぎ

法令遵守体制維持のため、運行管理者・整備管理者をどのように引き継ぐか、あるいは買い手から派遣を受けるかなど、具体的な計画を示すことで交渉が有利になります。

結びに：貴社の事業を「未来の安定」へ

後継者不在や2024年問題は、待っていても解決しません。ドライバー・車両・信用が最も評価される「今」こそ、M&Aを検討すべき時期です。会社売却は事業を終わらせるのではなく、未来へつなぐ前向きな出口戦略です。

まずは秘密厳守で、「貴社の運送事業の価値がどれほどか」をご相談ください。その一歩が、貴社の未来と従業員の生活を守る最良の決断につながります。