M&A・事業承継の相談事例｜京都
相談事例
後継者不在の京都のクリーニング業経営者が、理解すべき廃業とM&Aの違いとそのポイント
後継者不在の京都のクリーニング業経営者が、理解すべき廃業とM&Aの違いとそのポイント
京都の街に昔ながらのクリーニング店が少しずつ姿を消しています。
経営者の高齢化や後継者不在を理由に、「自分の代で終わり」と決断する方が増えています。
しかしその一方で、事業を買い手に引き継ぎ、店を残すという選択肢も現実的になりつつあります。
この記事では、クリーニング業特有の構造（設備・人・契約）を踏まえ、
「廃業」と「M&A」の違いをわかりやすく整理します。
この記事でわかること
・京都で進むクリーニング店の廃業の現実
・廃業とM&Aの具体的な違い
・経営者が今から備えるべきポイント
1. 京都でも進む「廃業」──人手と設備の限界
京都府内のクリーニング店は、この20年で約半数まで減少しました。
商店街や住宅地に根づいた店舗の多くは家族経営で、人手不足と設備老朽化が同時に進行しています。
廃業の主な理由
・後継者がいない（子世代が別業界）
・ボイラー・プレス機など設備更新の負担
・人手不足で店舗運営が維持できない
・クリーニング需要の減少（コロナ後も回復鈍化）
さらに法人契約（制服・ホテルリネンなど）を抱える事業者では、
契約解除・引き継ぎトラブルへの不安から、「辞めるに辞められない」という状況も少なくありません。
2. 廃業とM&Aの違い──“終わらせる”か、“つなぐ”か
どちらも「出口戦略の一つ」ですが、結果はまったく違います。
| 項目 | 廃業 | M&A |
|---|---|---|
| 目的 | 事業の終了・清算 | 事業の継続・承継 |
| 従業員 | 解雇・退職処理が必要 | 雇用継続 |
| 顧客・取引先 | 契約終了 | 取引継続 |
| 設備 | 処分・売却 | そのまま活用 |
| 経営者の収益 | 清算費用が発生 | 譲渡対価を得られる |
つまり、廃業は「終わり」、M&Aは「次に渡す」という違いです。
特にクリーニング業のように「人・設備・顧客」が密接に連動している業種では、
M&Aによる承継のほうが現実的なケースも増えています。
3. なぜ今、買い手が増えているのか？
京都のクリーニング業では、次のような引継ぎ手が増えています。
買い手のタイプと狙い
・中堅チェーン：地場ブランドを吸収し地域拡大
・ホテル・リネン会社：外注コスト削減のため自社工場化
・不動産・FC業者：店舗資産を活かした多角化展開
特に京都は観光・宿泊需要が多いため、ホテルリネンや制服クリーニングを継続できる地域価値があります。
また、既存機械をそのまま利用できる点も、買い手にとって大きな魅力です。
4. 経営者が今からできる3つの準備
① 設備とリース契約の棚卸し
ボイラーや仕上げ機など、どの機械がリース中か・所有かを整理しておくと、
譲渡交渉の際にスムーズです。
② 顧客・取引先情報の整理
法人契約・常連顧客のリスト化や販路の整理は、買い手にとって最大の判断材料です。
「どの顧客が、どの頻度で来ているか」等を整理しておきましょう。
③ 業績が安定しているうちに出口戦略を考える
利益が出ているうちに相談すれば、買い手の検討もスムーズです。
業績が傾いてからからでは遅い――これは多くの経営者が後悔するポイントです。
5. まとめ──「廃業を考える」前に検討したいM＆Aという選択肢
クリーニング業は、地域住民にとって生活インフラの一部です。
経営者の高齢化が進む今こそ、「畳む」ではなく「つなぐ」という発想が重要です。
事業の価値は、設備だけではなく、あなたの信頼関係と地域ブランドにあります。
その価値を残す方法として、M&Aは十分に現実的な手段です。
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