
京都府内でハウスクリーニングや遺品整理業を営む経営者様にとって、後継者不在による出口戦略は、長年築いた「顧客名簿」と「現場スタッフ」の雇用を守るための極めて重要な決断です。
特に需要が急増している「不動産管理会社との提携ルート」や「遺品整理の専門ノウハウ」を正当な対価として受け取る「小規模M&A」の最新相場と査定ロジックを解説します。
【スマホで30秒:この記事の結論】
サービス業であるハウスクリーニング業のM&A査定では、一般企業の計算式をベースにしつつも、他業種にはない「リピート率」と「受注経路の確実性」をどう収益性に反映させるかがポイントになります。
(時価純資産) + (修正EBITDA × 2〜4年)
清掃用車両、高圧洗浄機、オゾン脱臭機などの機材は、耐用年数が過ぎていても、現場で正常に稼働していれば価値として認められます。私が査定を行う際は、機材そのものよりも「一般廃棄物収集運搬業の許可」や「古物商許可」の有無を重視します。特に京都府内での一般廃棄物許可は新規取得が極めて困難なため、これを法人が維持していること自体が、数百万円から一千万円単位の資産価値として加算されることがあります。
オーナー経営の場合、役員報酬や私的経費の足し戻しは当然ですが、この業界では「集客コストの構造」を精査します。ポータルサイト(くらしのマーケット等)の広告費に依存しているのか、自社サイトや提携ルートで集客できているのか。自社ルートの比率が高いほど、買い手にとっての「利益の安定性」が高まり、営業権(のれん代)の倍率が上がります。
買い手(全国展開の清掃チェーン、不動産管理会社、遺品整理の特化型企業等)が、高くても買いたいと判断する、京都の清掃・遺品整理業特有の資産を深掘りします。
サービス業のM&Aで、最終局面において減額要因となりやすいポイントを解説します。
● 時価純資産:1,500万円
(現預金、特殊機材時価、許可証の無形価値含む)
● 修正後の実質利益(EBITDA):1,200万円
(オーナー報酬調整、過度な集客コストを最適化後)
● 評価倍率:3.0倍
(安定した不動産会社ルートと特殊清掃技術を評価)
● 営業権評価:3,600万円
譲渡想定価格:5,100万円
廃業を選んだ場合、顧客名簿は散逸し、機材は二束三文で売却されることになります。さらにスタッフへの解雇手当などで資産は目減りします。M&Aであれば、これまでの運営実績を「営業権」として正当に現金化し、リタイア後の生活資金を最大化することが可能です。需要がピークを迎えている今こそ、最高値での譲渡を実現するタイミングと言えます。
清掃・遺品整理業のM&Aを成功させるためには、買い手が「この会社の受注フローは盤石だ」と確信できるエビデンスを揃えることが重要です。
管理会社との提携価値や特殊清掃の技術力をロジカルに数値化し、貴社の「本当の価値」を引き出します。廃業を決める前に、まずは現在の市場価値を確認してください。
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