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2026年01月20日

京都の学童保育のM&A売却相場｜運営のバトンを繋ぎ、地域の子育て環境を守る

〜施設設備、放課後児童支援員の雇用、保護者との信頼を正当に現金化する手法〜

京都の地で、子どもたちの安全な居場所を守り続けてこられた学童保育の経営者様。少子化と言われつつも、働く親世代にとって学童保育の重要性は増すばかりです。しかし、「自身の引退を考えているが後継者がいない」「個人運営では行政の新しい基準への対応が難しい」といった壁に直面していませんか？

安易な廃業は、子どもたちの居場所を奪い、地域の子育てインフラを崩壊させかねません。京都という信頼が重視される地で築いた「運営実績」や「指導員との絆」は、M&A（事業譲渡）によって「手元資金」として正当に評価され、次の担い手に託すことが可能です。

本記事では、学童保育の売却価格がどう決まるのか、専門家の視点で詳しく解説します。

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1. 学童保育における「廃業」と「M&A」の大きな違い

経営者様がまず理解すべきは、「廃業は地域への負担とコストが発生し、M&Aはリターン（売却益）がある」という事実です。

• 廃業の場合： 備品の処分費用、テナントの原状回復費、職員への解雇予告手当に加え、保護者への説明や他施設への調整など、精神的・金銭的な負担が極めて大きくなります。


• M&Aの場合： 内装設備、玩具、学習教材、そして何より「在籍児童」と「経験豊富な支援員」を丸ごと引き継ぎます。時価資産に将来の利益を乗せた金額が「売却価格」として手元に入ります。

特に京都では、新規の物件確保や行政との調整が難しいため、既存の運営実績がある施設は買い手にとって非常に魅力的な案件となります。

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2. 学童保育の売却価格を算出する「年買法」

小規模な教育・保育事業のM&Aで標準的な計算式は以下の通りです。

① 設備と在籍児童数の「時価」を測る

教室の内装や備品に加え、現在通っている「在籍児童数」を評価します。特に、待機児童がいるエリアや、送迎サービスの体制が整っている場合は、即戦力の事業として高く評価されます。

② 「運営ノウハウ」という無形資産

独自の学習プログラムや、地域小学校との連携、保護者との強固な信頼関係などは「営業権」として利益に乗算されます。また、有資格者の支援員が継続雇用されることは、価格を押し上げる最大の要因です。

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3. 京都の学童保育で「高く評価される要素」

• 有資格者の在籍： 放課後児童支援員の資格を持つスタッフが定着していること。


• 安定した児童数： 地域に口コミが広がり、常に満員に近い状態を維持できていること。


• 独自の付加価値： 習い事の併設や、英語教育、プログラミング教育などの特色があること。


• 行政との良好な関係： 京都府・京都市の補助金制度を正しく活用し、コンプライアンスが守られていること。

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