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何十年と暖簾を守ってきた居酒屋・バー・スナック。常連さんの顔が浮かぶたびに、簡単には閉められないと思う。でも年齢的にも体力的にも限界で、後継者もいない——。そんな状況で「廃業」の二文字が頭をよぎる経営者は少なくありません。ただ、廃業を選ぶ前...

歯科医院を何十年と続けてきたが、子どもは歯科医にならなかった。年齢的にも体力の限界を感じている。このまま閉院するしかないのか——そんな葛藤を抱える院長先生は少なくありません。しかし、歯科医院は「廃業」以外の選択肢が見つかりにくい業種の一つで...

旅館・ホテルを長年営んできた。建物も古くなってきた。後継者もいない。インバウンドは戻ってきたけれど、大規模なリノベーション投資に踏み切る体力はもう残っていない。廃業しかないと思っている——そんな京都の旅館・ホテル経営者に読んでいただきたい記...

「相談したのに譲渡できなかった。着手金は戻ってこなかった」という話を、何度か聞いてきました。M&Aアドバイザーへの報酬の仕組みは、一般にはあまり知られていません。依頼する前に、基本的な構造を知っておくとM&Aアドバイザーを選ぶときに役立ちま...

居宅介護支援事業所を長年運営してきた。ケアマネとして担当利用者さんのプランを作り、地域のサービス事業者・医療機関と連携してきた。でも、主任ケアマネの配置義務、ケアマネの採用難、報酬改定——経営は年々厳しくなっている。後継者もいない——そんな...

訪問看護ステーションを長年運営してきた。利用者さん・ご家族・主治医の先生と連携しながら、在宅医療と介護を支えてきた。でも、看護師の採用難、ターミナルケアの24時間対応、報酬改定——続けていく体力・気力が限界に近づいている。後継者もいない——...

整骨院・接骨院を長年続けてきた。地域の患者さんに支えられ、信頼関係を積み重ねてきた。でも、自分の年齢、柔整師の採用難、保険の動向——続けていく気力が少しずつ萎えている。後継者もいない——そんな京都の整骨院・接骨院経営者に読んでいただきたい記...

建設業を長年続けてきた。公共工事・民間工事、どちらも取り組み、従業員と共に現場をまわしてきた。でも、自分の年齢、技能者の高齢化、建設業許可の更新——考えることが多い。後継者もいない——そんな京都の建設業経営者に読んでいただきたい記事です。建...

訪問介護事業を長年続けてきた。利用者さんとの信頼関係、ヘルパーさんたちの熟練した技術、介護保険事業所として地域に根ざしてきた時間——。でも、管理者の高齢化、ヘルパー不足、介護報酬改定による収支悪化で、このまま続けることに限界を感じ始めている...

グループホームを長年運営してきた。認知症のある入居者さんと毎日向き合い、ご家族とも信頼関係を築いてきた。でも、介護職員の採用難、夜勤体制の維持、報酬改定——続けていく気力がどんどん萎えている。後継者もいない——そんな京都のグループホーム経営...