学童保育（放課後児童クラブ）を運営してきた。でも後継者がいない。このまま廃業するしかないのか。そう思っている経営者に、M&Aという選択肢を知っておいてほしいと思います。
学童保育のM&Aで想定される買い手
学童保育のM&Aでは、以下のような買い手候補が考えられます。
①放課後デイサービス・児童福祉系の事業者
放課後デイサービスを運営する法人が、学童保育に事業を拡大するケースです。共通する支援ノウハウや人材を活かせます。
②保育園・幼稚園の運営法人
保育園から学童保育まで一貫したサービスを提供したい法人が買い手になるケースです。既存の保護者ネットワークを活かした相乗効果が期待できます。
③教育・学習塾系の事業者
学童と学習支援を組み合わせたサービスに拡大したい学習塾・教育系企業です。
④異業種からの参入企業
社会貢献事業として学童保育に参入したい企業や、待機児童問題の解決を事業機会と捉える会社です。
学童保育がM&Aで評価される資産
- 行政との契約・補助金受給実績（認可の価値）
- 地域の保護者・学校との信頼関係
- 支援員・スタッフの人材
- 施設・設備（物件・備品）
- 児童の受け入れ実績・安定した稼働率
廃業してしまうと、これらの資産はすべてゼロになります。M&Aなら、地域の子どもたちの居場所を守りながら、引退することができます。
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京都でのM&Aの特徴：京都は共働き世帯・大学関係者世帯が多く、学童保育への需要が安定しています。京都市内の好立地にある学童保育は、放課後等デイサービスや保育事業者からの買い手ニーズがあります。
「売ると決めたわけではない」という段階でも構いません。
会社がいくらになるのか、廃業と売却どちらが得なのか——そういった入口でも、お話をお聞きします。
一人で抱えているより、一度ご相談いただく方が、気持ちが楽になることがあります。
ご相談を、代表の吾郷が直接お受けします。
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