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2025年10月21日

後継者不在のグループホームがM＆Aにむけて準備すべきポイント

事務所だより｜岡山県の相続専門司法書士たてやま法務事務所

「入居者を路頭に迷わせたくない」──グループホーム経営者が抱える現実

京都でも、グループホームを長年運営してきた経営者の多くが、こう語ります。
「もう体力的に限界だが、利用者さんの顔を思うとやめられない」
「職員は頑張ってくれているけれど、自分の後を継ぐ人がいない」

グループホームは、認知症高齢者が安心して暮らせる“生活の場”です。
しかしその運営は、人材確保・採算性・行政対応のすべてを経営者が担う構造になっています。
そのため、後継者不在のまま限界を迎える施設が年々増えているのが現実です。

近年では、同業者や医療法人、社会福祉法人などが
M&Aを通じてグループホームを引き継ぐ動きが広がっています。
今回は、グループホームがM&Aを検討する際に準備すべきポイントを３つに整理してお伝えします。

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なぜ今、グループホームのM&Aが増えているのか

グループホームは介護報酬が比較的安定している一方で、
運営コスト（人件費・家賃・夜勤体制）が高く、小規模ゆえの採算難が課題となっています。
加えて、代表者＝管理者＝現場職員という“一人三役”のケースも多く、
経営者の高齢化に伴って「引き継ぐ人がいない」問題が深刻化しています。

買い手から見ると、グループホームは次のような魅力があります。

買い手が注目する３つの価値

・入居率の安定（地域ニーズの高さ）

・経験豊富な職員チーム（人材確保コストの削減）

・地域密着のブランド力（信頼関係の引継ぎ）

このため、「経営者が現場に出ている」「入居者との関係が深い」ほど、
買い手は“その空気ごと引き継ぎたい”と考えます。

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想定される買い手のタイプ

グループホームのM&Aにおける買い手は、大きく２パターンに分かれます。

① 水平方向（同業拡大型）

・同一エリアで多店舗展開する介護事業者

・運営ノウハウを共通化し、スケールメリットを狙う

→ 現場職員の雇用を守りやすく、理念も近い。

② 垂直方向（医療・福祉法人型）

・医療法人・社会福祉法人・NPO法人など

・病院やデイサービスとの連携強化を目的とした買収

→ 医療・介護の一体化ニーズが高い。

特に社会福祉法人では、行政との信頼関係が強く、
譲渡によって施設の存続性と安定性を両立できるケースもあります。

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M&Aに向けて準備すべき３つのポイント

① 職員・入居者情報の整理

・職員の勤務年数、資格、配置体制を一覧化。

・入居者の状況（要介護度・家族連絡先・医療連携）をまとめる。

→ チームの安定性が伝わると、買い手の信頼が高まります。

② 許認可・行政手続きの整備

・指定更新、報告書類、運営規程、加算届出を最新化。

・行政との協議記録や指導結果も整理しておく。

→ 行政対応が整っている施設は、買い手にとってリスクが低い。

③ 建物・契約関係の確認

・土地建物が借地・賃貸の場合、契約更新や原状回復義務を確認。

・消防・耐震・設備点検の記録も整える。

→ 施設の維持条件を明確にしておくことが重要です。

グループホームは「人」と「場所」が一体になった事業です。
数字だけでなく、現場の信頼関係を見える化する準備が欠かせません。

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