M&A・事業承継の相談事例｜京都

相談事例

介護業M&Aの最新動向【京都府版】

「職員を守りたい」「利用者を困らせたくない」──介護事業の承継に悩む経営者へ

京都府内でも、介護事業者のM&A（事業承継）が急速に進んでいます。
人材不足・報酬改定・経営者の高齢化…。
現場を支える社長たちは「継続したくても体力的に難しい」「後継者が見つからない」といった不安を抱えています。

一方で、M&Aを活用して職員の雇用を守り、利用者のサービスを途切れさせない形で事業をつなぐ動きが広がっています。
この記事では、京都府の介護業界におけるM&Aの最新動向をわかりやすく整理し、
どのように準備を進めるべきかを解説します。

京都で介護業M&Aが増えている3つの理由

かつては「介護事業を譲るなんて」と考えられていましたが、
いまでは地域福祉を継続するための承継としてM&Aが一般的になりつつあります。
京都でM&Aが増えている主な理由は次の3つです。

• ① 経営者の高齢化： 小規模デイサービスや訪問介護事業所の代表者が60〜70代を迎え、後継者不在が増加。


• ② 人材不足と採用難： スタッフを確保できず、運営の継続が難しくなっている。


• ③ 報酬改定と制度変化： 小規模事業では制度対応コストが重く、経営効率が下がっている。

こうした背景のもと、介護M&Aは「撤退」ではなく「継続の手段」として認識されるようになりました。

京都府で進む「地域承継型M&A」の実例

京都市や宇治市、福知山市などでは、地元同士の介護事業者が連携する地域内M&Aが増えています。
たとえば、宇治市の小規模デイサービスA社は、代表者が70代後半に差し掛かり、
「もう少しだけ現場を見たいが、管理業務は厳しい」と悩んでいました。

そこで、同エリアで複数施設を運営する法人が事業を引き継ぎ。
元代表は一定期間“相談役”として関与しながら、スタッフ・利用者・サービス内容をそのまま維持できました。
結果、利用者は安心して通い続け、従業員も雇用が守られました。

また、京都市内の訪問介護事業所B社では、
事業譲渡をきっかけに新法人によるIT導入と業務効率化が進み、
職員の残業削減・離職防止にもつながっています。

M&Aを成功させるための準備と注意点

介護事業のM&Aは、他業種に比べて許認可・人材・利用者対応などの調整が多いのが特徴です。
スムーズに進めるためには、以下の3つを意識することが重要です。

• 決算書・人員配置基準・指定更新書類などを整理しておく


• スタッフへの説明方法を事前に検討しておく


• 地域や利用者への影響を最小限にするスケジュールを設計

これらを早めに準備しておくことで、買い手企業の信頼を得やすくなります。
京都府内では、すでに訪問介護・デイサービス・グループホームなどで多数のM&A事例が進行中です。

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職員・利用者・ご家族が安心できる形での引継ぎをサポートします。

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