型枠大工の育成には長い時間がかかります。熟練した技術者チームがいて、ゼネコンとの信頼関係も築いてきた。それなのに、後継者がいない。そんな悩みを抱える型枠工事業の経営者に、M&Aという選択肢を知っておいてほしいと思います。
型枠工事業は、技術の属人性が高い業種です。そのため、後継者がいないことは「技術の途絶」に直結します。廃業すれば、長年培ってきた職人の技術も、ゼネコンとの信用も、一度に失われてしまいます。
型枠工事業のM&Aで想定される買い手
①同業の型枠工事・躯体工事会社
最も多いのが、職人の確保や施工エリアの拡大、受注案件の増加を目的とした同業者による買収です。
熟練した型枠大工のチームごと引き継げるM&Aは、深刻な人材不足に悩む同業他社にとって、大きな魅力です。
②総合建設会社・ゼネコン
躯体工事を内製化したいゼネコンや、協力会社として取り込みたい総合建設会社が買い手になるケースです。
特に、京都の狭小地や複雑な意匠の建物に対応できる技術は希少性が高く、評価されやすいです。
③建設会社への参入を目指す異業種企業
建設業の許可取得や職人の確保を目的に、既存の型枠工事会社を取得するケースです。
型枠工事業がM&Aで評価される資産
- 熟練した型枠大工・職人チーム：育成に長い時間がかかる人材こそが、最大の資産です。
- 建設業許可（とび・土工・コンクリート工事）：許可の取得・維持には実績が必要です。
- ゼネコン・工務店との継続的な取引関係：長年の信頼関係は、新規参入では得られません。
- 京都特有の施工ノウハウ：狭隘地・文化財周辺・複雑意匠への対応力
- 施工実績・品質管理体制
「廃業しかない」と思う前に
型枠工事業は、建物の品質・精度・工期を左右する「躯体工事の要」です。その技術を持つ会社には、買い手にとって代えのきかない価値があります。
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監修：中小企業診断士・事業承継士 吾郷 泰佑
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