「M&Aって、大きな会社がやるものでしょう？」そう思っている経営者がほとんどです。でも実際には、従業員10人以下・売上1億円以下の小規模な事業でも、M&Aで引き継ぎ先が見つかるケースは多くあります。この記事では、M&Aを初めて検討する経営者...

クリーニング店を長年続けてきた。常連のお客さんに支えられ、取次店ネットワークも築いてきた。でも、自分の年齢、機械の老朽化、取次先の減少——将来の見通しが立たない。後継者もいない——そんな京都のクリーニング店経営者に読んでいただきたい記事です...

印刷業を長年続けてきた。デジタル化の波の中でも、取引先に支えられて何とかやってきた。でも、自分の年齢、オペレーターの高齢化、機械の更新投資——考えることが多すぎる。後継者もいない——そんな京都の印刷会社経営者に読んでいただきたい記事です。印...

自動車整備業を長年続けてきた。車検や修理で地域のお客さんを支えてきた。でも、整備士の高齢化が進み、EV化の波にも対応しなければならない。後継者もいない——そんな京都の整備工場の経営者に読んでいただきたい記事です。廃業にはリフト撤去や産業廃棄...

調剤薬局を長年営んできた。門前のクリニックとの関係も築いてきた。でも、自分の年齢も進み、薬剤師の採用もどんどん難しくなっている。後継者もいない——そんな京都の調剤薬局経営者に読んでいただきたい記事です。薬局の廃業は、処方箋を待つ患者さん、門...

学童保育を長年運営してきた。地域のお子さんたちに支えられ、保護者さんたちにも頼りにされてきた。でも、自分も歳を重ねて体力の限界が近い。後継者もいない——そんな京都の学童保育経営者に読んでいただきたい記事です。学童保育の廃業は、共働き家庭の行...

清掃業を長年続けてきた。定期契約先との関係も安定している。ただ、自分の年齢が進み、後継者もいない。長年働いてくれた清掃員さんの生活も気になる——そんな京都の清掃業経営者に読んでいただきたい記事です。清掃業の廃業は機材処分費用こそ大きくありま...

フィットネスジムを長年運営してきた。会員数は安定している。でも、自分の体力が落ちてきた。後継者もいない。マシン入れ替えの周期も来ているが、もう設備投資に踏み切る気力が残っていない——そんな京都のジム経営者に読んでいただきたい記事です。廃業に...

地域に根ざした学習塾を何十年と続けてきたが、後継者がいない。体力的にも限界で、このまま閉めるしかないか——そう考える塾長先生は少なくありません。しかし、長年かけて築いた「地域での信頼」「保護者とのつながり」「教材・カリキュラムのノウハウ」は...

動物病院を長年続けてきた。体力的に診療を続けるのがしんどくなってきた。後継者もいない。地域の患畜さんや飼い主さんのためにもずっと続けたいけれど、もう限界——そんな京都の動物病院の先生に読んでいただきたい記事です。廃業には、医療機器の撤去や原...